De wereld van mensen is verdeeld in kasten. Als u succes wilt behalen, bepaal uw plaats op de sociale "kaart" en bouw de juiste route. Dus gelooft Alex Kroll, auteur van het boek "Cast Theory", gepubliceerd in de uitgeverij "Bombor". Hij biedt zijn kijk op de wereldorde en manieren om geweldige doelen te bereiken – een discussie, maar nieuwsgierig.

De betekenis van het bestaan ​​van de overgrote meerderheid van de inwoners van onze wereld komt neer op het verkrijgen van een goede plek in de buurt van de feeder – een plaats waar het warm, licht en veilig is. Bronnengebrek, dominantie van het pragmatische waardensysteem en de noodzaak om zich te verenigen, hebben geleid tot het feit dat de menselijke samenleving lijkt op een enorme piramide.

Elk van zijn niveaus is kaste. Hoe meer invloed en schaarse middelen worden geconcentreerd in handen van vertegenwoordigers van een bepaalde kaste, hoe hoger het is. Een persoon voelt dat zijn leven gevuld is met betekenis, alleen terwijl hij van lagere kasten naar hoger gaat. Niet naar de dorst naar macht of tevredenheid van ambities – dit zijn motiverende chimeren. Alles is gemakkelijker. Hij voelt dat hij alleen in de hoogste kasten voldoende vrijheid zal krijgen om zijn plannen te realiseren om voldoening over het leven te voelen. Hoe hoger de kaste, hoe meer kracht en kracht om haar lot te beheren, het geeft.

Soms vragen lezers me: wat als ik geen macht nodig heb? Goede vraag. De meeste mensen begrijpen niet wat ware macht is. Ze denken dat dit een kans is om het lot van miljoenen mensen te beheren.

Maar in werkelijkheid impliceert ware macht het beheer van het lot van één persoon – zichzelf

Tot nu toe ben je niet de meester van je lot geworden, gedoemd om te leven in de wereld van ondergeschikte regels van andere mensen, wat betekent dat je altijd in een macht bent. Je zult de doelen van andere mensen volgen. Handelen in overeenstemming met de verlangens van andere mensen. Wensen opgelegd door sluwe propaganda, marketing, tradities en valse vooroordelen. Maak tegelijkertijd een hogere positie zelf – een typische fout van de meeste mensen.

Het verlangen naar status en geld geeft geen van beide of de ander. Kaste is niet het doel van uw pad, maar het gevolg ervan. Behoren tot een bepaalde casta stelt niet zozeer uw financiële niveau in als het niveau van mogelijkheden voor zelfrealisatie en implementatie van uw plannen. Hoe hoger de kaste, hoe groter deze plannen kunnen zijn.

Als persoonlijkheidsapparaat beïnvloedt ons lot

Opwaartse beweging

Van het vorige deel hebben we geleerd dat de wereld een piramide is. Elk van zijn niveaus is een kaste die bepaalde voorwaarden creëert voor zijn leden, vrijheid van meningsuiting, de accumulatie van rijkdom en vastgoedbeheer voor zijn leden. In de lagere kasten zijn menselijke mogelijkheden minimaal, in het hoogste – maximum.

Als een persoon zijn potentieel volledig wil realiseren, zal hij het leven zo moeten organiseren dat hij de piramide omhoog gaat. Ga van lagere kasten naar de hoogste, overwint meof barrières.

Mesh -barrières worden uitgedrukt in de regels uitgevonden door vertegenwoordigers van de hoogste kasten om de instroom van vertegenwoordigers van lagere kasten te beperken. Deze regels zijn gericht op het handhaven van de status.

Om omhoog te gaan, moet u de regels van de kaste kennen waarnaar u van plan bent te verhuizen. Dit is echter niet genoeg. Het is veel belangrijker – om mensen te kunnen beheren, weg te gaan van hun pogingen om u te beheren.

Iedereen die weet hoe mensen te beheren en hen niet toestaat zichzelf te beheren, kan het hoogste niveau bereiken, zelfs ondanks de beperkende regels

Dit is het belangrijkste groeiprincipe in onze wereld, want mensen annuleren en schenden de regels die ze hebben uitgevonden.

De regels worden voorgeschreven om te handelen, zodat degenen die ze hebben gemaakt handig zijn om u te beheren. Als u echter degenen bestuurt die de regels beheersen, wordt u hoger dan de regels en hoger dan degenen die ze hebben uitgevonden. Management is een belangrijk moment in de kunst van het creëren van uw lot.

In feite is de enige vaardigheid die nodig is om succes te behalen het vermogen om mensen en omstandigheden te beheren. Maar, zoals oude wijsheid zegt, als je wilt leren hoe je de wereld kunt beheersen, leer eerst jezelf te beheersen. Dit is niet moeilijk als u weet wat een persoon is en hoe het functioneert.

De overgrote meerderheid van de mensen op de planeet Aarde weet dit echter niet. Het misverstand van de structuur van de menselijke psyche is in feite een intern obstakel. Samen met externe obstakels, maasbarrières, voorkomt dat u de piramide omhoog gaat. In ons ligt de sleutel tot het veranderen van de wereld.

Uw persoonlijkheid is slechts een hulpmiddel om uw doelen te bereiken

U kunt en moet het configureren zodat nieuwe eigenschappen het beste bijdragen aan de implementatie van uw ambities. Bovendien, als de ambities veranderen, moet je je persoonlijkheid opnieuw herprogrammeren, jezelf aanpassen aan de nieuwe voorwaarden van het spel, een nieuwe overwinning opzetten.

Jezelf correct veranderen – dit is de belangrijkste en enige manier om van lagere kasten naar hoger te komen.

Om te beginnen is het belangrijk om te begrijpen: onze perceptie van de wereld rond honderd procent wordt bepaald door de kenmerken van onze persoonlijkheid. Hoe sterk of zwak ego we hebben, naar welke levensprincipes we worden geleid, waar we bang voor zijn, waar we mee vechten. In feite zien we de omliggende wereld niet als zodanig, maar alleen het subjectieve beeld gecreëerd door ons bewustzijn.

Op zijn beurt bepaalt dit subjectieve beeld al onze oordelen over de echte wereld en uiteindelijk ons ​​gedrag. Omringende mensen kan alleen evalueren wat we doen of zeggen. Het is volgens woorden en daden dat ze ons identificeren, waardoor bepaalde kwaliteiten worden toegeschreven aan wat een menselijke persoon wordt genoemd.

Stereotypen

Onze perceptie van de wereld en de interpretatie ervan ontstonden niet op zichzelf, maar als gevolg van opgedane onderwijs en ervaring. De ervaring is echter secundair, omdat we het interpreteren op basis van stereotypen die tijdens het onderwijs in ons bewustzijn zijn geïntroduceerd.

Het kind kent de concepten van "schoonheid", "lelijkheid", "goed", "kwaad" niet. Ouders noemen hem de namen van fenomenen, interpreteren hun essentie. Het zijn ouders, en vervolgens opvoeders, leraren, vrienden en andere mensen om je heen introduceren voortdurend stereotiepe beoordelingen, uitspraken, verklaringen in het bewustzijn van het kind.

Stereotypen vullen het bewustzijn van een persoon van en tot, het bepalen van al zijn oordelen en acties. Het stereotype -systeem wordt zeer snel de basis van de persoonlijkheid. De basis die tientallen en honderden verschillende beslissingen voor ons op de machine neemt, kiest hoe ze op een bepaalde gebeurtenis kunnen reageren, wat voor soort replica moet worden ingevoegd in het gesprek, wat voor soort handeling moet worden begaan.

Persoonlijkheid is niets meer dan https://suomessaapteekki.com/ een reeks stereotypen. Bewustzijn van dit feit is belangrijk, omdat het ons in staat stelt om drie belangrijke punten te onderscheiden in ons begrip van onszelf:

De aard van menselijk gedrag in verschillende situaties is stereotiep;

Stereotypen zijn zeer stabiel;

We realiseren ze ze praktisch niet, rekening houdend met het levensprincipes of waarheden die geen bewijs vereisen;

Dat is de reden waarom mensen in hun mis zich niet voorstellen onder invloed van welke factoren ze in feite handelen. Daarom is het zo moeilijk voor hen om hun gebruikelijke manier van denken te veranderen, en dus het leven.

Tegelijkertijd is het veranderen van zichzelf de belangrijkste motor van persoonlijke en sociale groei. Als u verder wilt gaan, moet u uw persoonlijkheid transformeren of, met andere woorden, het systeem van zijn samenstellende stereotypen transformeren. Vervang onproductieve stereotiepe reacties, beoordelingen, manieren om op productief te handelen.

Makkelijk te zeggen, maar het is moeilijk om te doen. Zoals we hierboven hebben gezegd, zijn stereotypen meestal onbewust. Ze zijn te diep ingebouwd in onze persoonlijkheid om op het moment te bepalen welke van de stereotiepe structuren je dwong om zo te spreken en te handelen, en niet anders.

Bovendien zijn stereotypen stabiel. Ze zijn moeilijk te transformeren. Waarom? Omdat stereotypen jij bent! Er is niets moeilijker dan jezelf veranderen. Het is moeilijk te geloven in je eigen almacht als je geen twijfel hebt dat sterfelijk, ellendelingen, beperkt, niet door de muren kunnen lopen, onder de wolken kunnen vliegen en de wereld kunnen veranderen met een poging van gedachte.

Het is moeilijk om de kans op kardinale veranderingen in je leven toe te staan ​​als je jezelf niet in staat vindt om de nodige inspanningen te leveren

Als u zeker weet welke wegen u kunt lopen, en op wat het niet is, wanneer u een stap vooruit moet zetten en wanneer u in de schaduw moet blijven. Het is moeilijk om gelukkig te zijn als je er absoluut zeker van bent dat onze wereld een klootzak en hopeloos is.

Om afstand te doen van onproductieve stereotypen, moeten ze eerst worden geïdentificeerd. Zodra u bij uzelf toegeeft dat de installatie van "Uw bedrijf een constant hoofd is" is niets meer dan een verwante angst voor een vader, die ooit zijn eigen zaken heeft uitgewerkt. En het obsessieve verlangen om in overheidsinstanties te werken is de belichaming van de droom van een grootmoeder, trillen voor hoge rangen.

Het slechte nieuws is dat het leren berekenen van je stereotypen niet zo eenvoudig is. Dit vereist zelfkritiek van het niveau van God. Daarom hebben we in het beginfase allemaal een mentor nodig. Iedereen die hem toestaat om zijn bagage van alledaagse waarheden en levensstrategieën kritisch te evalueren en vertelt wie het de moeite waard is om afscheid te nemen.

In dit opzicht heeft het boek als een manier om wijsheid over te brengen veel beperkingen, en het kan natuurlijk geen echte mentor vervangen. Maar ze kan het pad aangeven waarop vroeg of laat de gewenste persoon zal ontmoeten.

Het goede nieuws is dat elke persoonlijkheid kan worden herbouwd. Omdat het een set stereotypen is, worden we volledig gevolgd in de gewenste configuratie – afhankelijk van het gewenste resultaat.

Uw persoonlijkheid is slechts een hulpmiddel om uw doelen te bereiken. U kunt en moet het configureren zodat nieuwe eigenschappen het beste bijdragen aan de implementatie van uw ambities. Bovendien, als de ambities veranderen, moet je je persoonlijkheid opnieuw herprogrammeren, jezelf aanpassen aan de nieuwe voorwaarden van het spel, een nieuwe overwinning opzetten.

Functionele rollen

Een menselijke persoon kan zich in bepaalde stabiele toestanden houden – rollen. De term ‘rol’ werd door veel auteurs in verschillende contexten gebruikt, en om iemand niet te verwarren, zal ik een definitie geven van wat precies wordt bedoeld met de ‘rol’ binnen het kader van ‘kaste -theorie en rollen’.

Functionele rol (hierna eenvoudig de rol)

Dit is het geheel van onze stereotypen van denken en actie, manifesteerd in manieren om problemen en relaties met mensen op te lossen. Net als het stereotype heeft de rol de belangrijkste eigenschappen: het is slecht vatbaar voor zelfbewustzijn en heeft een hoge stabiliteit.

De rol wordt alleen gedefinieerd door die eigenschappen (stereotypen) die precies in de toepassing belangrijk zijn om het lot te beheersen. We hebben het niet over de voor de hand liggende rollen van de ouder en het kind, mannen en vrouwen. We hebben het alleen over de rollen die aanwezig zijn in de wereld van cast. In de wereld waar u geleidelijk op weg bent naar succes, waardeert u en ontvangt u een beloning.

Om mogelijke verwarring te voorkomen, stel ik opnieuw voor om de betekenis van de concepten van "kaste" en "rol" te verduidelijken. Wat is er.

Wielen Binnen het kader van onze theorie is dit een metaforische uitdrukking van uw sociale en financiële status, een nauwkeurige definitie van waar u zich nu in het systeem van de menselijke hiërarchie bevindt, die u hebt bereikt.

Rollen – Dit is een set van uw persoonlijke kenmerken: professionele vaardigheden, gedragspatronen, psychologische attitudes en waarden.

Met andere woorden, Caste is uw locatie op de kaart, en de rol is middelen (apparatuur, fysieke training, navigatiesysteem) die u naar dit punt hebben gebracht. Casta – bestemming, rol – voertuig. Kaste – consequentie, rol – rede. Hoe hoger de rol in het hiërarchiesysteem, hoe meer invloed op anderen betekent, hoe minder mensen het spelen.

Wat dat betreft, dan zijn de overgrote meerderheid van de vertegenwoordigers van Homo Sapiens in het leven in de rol van de uitvoerder of specialist. En dit is logisch.

Het hele onderwijssysteem – van de kleuterschool tot de universiteit – wordt geslepen onder de training van artiesten of specialisten.

U wordt geen productieve communicatie geleerd, ze worden niet geleerd om andere mensen te beheren, conflicten op te lossen en te onderhandelen

U wordt geleerd om problemen op te lossen in een bepaald professioneel veld. Beantwoord de vraag "hoe?", Niet" wat?"En" waarom?"

Bovendien omringen op scholen, hogescholen, universiteiten – leraren en specialisten ons overal. Als we er rekening mee houden dat in de kindertijd en jongeren de belangrijkste manier om nuttige ervaring op te doen, is het observeren van senior kameraden, dan is het resultaat duidelijk – we gaan de volwassen wereld in door artiesten en specialisten.

Ondanks zo’n "rol -spelen doom" aan het begin van het menselijk leven, is het de rol die de sleutel is tot sociale groei. Het is haar bewuste verandering waarmee je de piramide van cast omhoog kunt gaan.

Maar voordat ik verder gaat met de analyse van groeimechanismen, stel ik wat meer details voor om te begrijpen wat deze of die rol vertegenwoordigt. Welke psychologische attitudes en waarden projecteert het op zijn uitvoerder.

Installaties en waarden van de hoogste rollen

LEIDER

De belangrijkste waarde voor de leider is de implementatie van zijn ideeën en projecten. Hij ziet het licht vooraan en leidt andere mensen naar hem toe. Er is niets anders dan dit licht en team ervoor. Daarom is hij over het algemeen niet aan ergens verbonden. De wens om het doel te bereiken vervangt alle andere gevoelens. Het verleidelijke licht dienen – dit is de essentie van het doel van een persoon van deze rol.

Tegelijkertijd is de leider verstandig in de beoordeling en selectie van mensen, want hij kijkt naar hen door de ogen. Hij begrijpt dat elk nieuw lid van het team de juiste reeks kwaliteiten moet hebben om een ​​verlangen en gelegenheid te hebben om een ​​idee te zweren. Ga door zoiets als zuivering, word deel uit van de Egregor. Natuurlijk is dit een metafoor. Het doel is om de heilige aard van de leider uit te drukken. Deze aard geeft hem de mogelijkheid om de teams van het team niet te gebruiken bij het beheer van bestellingen, bedreigingen, noch een beroep op de regels. De leider opent de toekomst voor mensen, en mensen rennen hem achter.

POLITICUS

De belangrijkste waarde voor de politicus is de invloed op anderen. Bovendien betekenen anderen zowel degenen die gelijk zijn aan hem door status, als degenen die lager of hoger zijn. In feite heeft zijn eigen positie voor hem prioriteit. Daarom levert de politicus geavanceerde inspanningen om hem vast te houden. Invloeden, dodes, bedreigingen, vervangers, aanpassen, vrienden, vijandschap, verzamelt de informatie en verdeelt deze in een dosering. Ja, de politicus kan voor een project spelen. Kan een sociaal belangrijk idee voor de banner verhogen en actief lobbyen voor zijn hogere autoriteiten. Maar alle projecten, ideeën, initiatieven voor een politicus zijn niets meer dan een middel om hun positie te bekleden en te verhogen. Op zichzelf zijn ze niet opgenomen in de lijst met waarden.

Ambtenaar

Voor een ambtenaar is de hoofdwaarde een goede relatie met het leiderschap. Hij begrijpt perfect de regels van het spel: als je op jouw plaats wilt blijven – wees vriendelijk, bescherm de belangen van degenen die je op hem zetten. De ambtenaar is bezig met het behoud van wat er is.

Hij neemt er de voorkeur aan om geen risico’s te nemen als onnodige lichaamsbewegingen de stabiliteit van het systeem in gevaar kunnen brengen. Als ik tussen kansen en stabiliteit kiest, zal hij altijd de tweede kiezen. Zelfs als zijn bedrijf, de afdeling, het land als gevolg daarvan aanzienlijke voorkeuren of winst zal verliezen. Groei is altijd een risico, en de ambtenaar is geneigd om eventuele risico’s te minimaliseren.

Installaties en waarden van middelgrote rollen

Financier

De financier waardeert winst, groei van kapitalisatie en lage risico’s. Al het andere is van het kwaad. Ideeën, bedrijfsmodellen, teamgeest-dit is de teksten. Uiteindelijk komt alles neer op de vraag of de winst groeit en wat we riskeren. Dit is een belangrijke rol, omdat je hiermee de vruchten van het werk van mensen kunt verzamelen die andere rollen spelen.

Het is de financier die het saldo van inkomende en uitgaande kasstromen bewaakt. En bepaalt ook het raamwerk van de onbeperkte creatief van de ondernemer, koelt de organisatorische enthousiasme van de manager, dooft de gekke opwinding van de handelaar en blokkeert het perfectionisme van de specialist. In feite fungeert de financier als navigator in de financiële oceaan. Het is deze rol die de kosten van producten en diensten in monetaire voorwaarden oplevert, omdat de kosten lang geen berg goud zijn, maar competent samengestelde financiële rapporten.

ONDERNEMER

Voor een ondernemer is het vermogen om zijn idee te implementeren waardevol. Daarom zijn mensen die hem hierin kunnen helpen, belangrijk voor hem. Evenals geld, omdat zijn ideeën altijd winst moeten maken. Met andere woorden, voor een persoon in deze rol is het belangrijkste dat het zoeken en implementeren van ideeën voor verrijking.

De ondernemer is niet bevestigd aan een specifiek activiteitsveld. Hij is klaar om zowel te verdienen op agrarische apparatuur als voor de productie van speelgoed – als er maar een gevoel was. Ter vergelijking, dezelfde specialist denkt niet aan zijn leven zonder het beroep waarin hij plaatsvond. Trouwens, zoals een manager die niet aan zichzelf denkt zonder een managementsysteem, waarvan hij is. De ondernemer is vrij, hij is als zo’n raamwerk. Het is alleen gericht op het resultaat.

Manager

De belangrijkste waarde voor de manager is het bereiken van het resultaat door de juiste organisatie van middelen. Hij beschouwt omliggende mensen als elementen van het mechanisme. Bij voorkeur perfect debugged. Ondergeschikten moeten gemotiveerd zijn, taken – gedelegeerd, termen – controle, taken – die moeten worden uitgevoerd.

Aangezien de human resource het belangrijkste is dat het mechanisme werkt, is de manager gericht op mensen. Het is belangrijk voor hem om ze te begrijpen. Weet welke hendel moet worden aangedaan om op de juiste manier te handelen. Begrijp hoe je een relatie kunt opbouwen zodat het mechanisme niet faalt.

Handelaar

De belangrijkste waarde voor de handelaar is de marge van de transactie. Daarom wil hij het maximale aantal transacties met maximale voordelen afsluiten.

Hij heeft geen gehechtheid aan wat hij verkoopt. Kennis van het product is gewoon een manier om de koper of verkoper te overtuigen om naar de beste voorwaarden van de transactie te gaan. De verkoper concentreert zich niet op problemen en oplossingen. Zijn aandacht is gericht op het vermogen om iets te vinden dat goed wordt verkocht en het te realiseren.

De handelaar is nutteloos om iets te bieden om te moderniseren of te optimaliseren, iemand te onderwijzen, een buitengewoon idee te implementeren, enzovoort. Hij ziet niet voor zichzelf de waarden in acties die hem niet naar het hoofddoel leiden – het verkrijgen van een grotere hoeveelheid geld.

Adviseur

De adviseur waardeert de aandacht voor zijn persoon van de krachten van deze wereld. Als de leraar meestal degenen onderwijst die jonger zijn dan hij of een lager status, dan geeft de adviseur de voorkeur aan degenen die veel hoger zijn dan hij. Het is belangrijk dat hij de juiste mensen met macht en financiën voelt.

De adviseur kent de prijs van geld, maar in de eerste plaats voor hem zal er altijd sociale status zijn. Het is belangrijk voor hem dat degene aan wie hij advies geeft zich bewust is van zijn uniekheid, de kracht van zijn intelligentie, de betekenis van zijn ervaring en respectievelijk was. Op de voorgrond – de ritualisatie van relaties, anders verandert de adviseur in een van de talloze gezichtsloze experts.

Dit verschil tussen zijn rol en de rol van een leraar of specialist. Bied een adviseur aan om het probleem op te lossen of te leren dat iemand nutteloos is, hij zal hier niet op reageren.

DOCENT

De leraar houdt ervan om les te geven, uit te leggen, te helpen. Hij ontvangt voldoening van het proces van het verzenden van kennis. Hij houdt ervan om te kijken hoe, dankzij zijn inspanningen, de persoonlijkheid van de student is getransformeerd. Dit vult het leven van de leraar met betekenis. De betekenis die belangrijker is dan geld en sociale status. Hoewel de status er ook toe doet.

De leraar voelt als het centrum van de student of schoolwereld. Hij geeft zichzelf niet toe, hij geniet van zijn macht, geniet van waar ze naar luisteren, gehoorzamen, zijn mening wordt erkend als waar en bekritiseert zijn mening praktisch niet.

Vanwege het feit dat de leraar voortdurend wordt omringd door studenten, went hij zich aan het feit dat hij zich het meest intelligente en ervaren voelt. Het is extreem onaangenaam voor hem om deze comfortzone te verlaten. Als de leraar aanbiedt om een ​​nieuw probleem voor hem op te lossen, zal hij in twijfel treffen en zal hij vrijwel zeker weigeren.